En kommende takstmodel på det specialiserede socialområde må ikke resultere i en lavere kvalitet. Sådan lyder det fælles budskab i et debatindlæg i NB Social af Mads Roke Clausen, direktør for LOS, og William Korte, formand for SUMH.
Trives medarbejderne? Trives beboerne? Og hvad med deres pårørende? Som leder skal du have øje for rigtig manges trivsel. Men hvem passer egentlig på dig? Hvem har din ryg? Svaret på det er, ifølge psykolog og forfatter Louise Dinesen, formentlig ”kun dig selv”. Hun beskriver lederes trivsel som et hjemløst problem, der kalder på og fortjener fælles og organisatoriske løsninger.
Efter et år med den nye lovgivning på specialundervisningsområdet har der vist sig en række udfordringer. Det er tydeligt med Skolealliancens undersøgelse, der netop er offentliggjort. Der er blandt andet behov for at flytte beslutningskompetencen vedrørende eksempelvis fritagelse fra fag hen til dem, der kender det enkelte barn, lyder opfordringen.
”Vi ser, at de økonomiske incitamentsstrukturer i kommunerne kan medføre, at økonomi kan blive en barriere for at blive visiteret, og at mange børn først får det rette skoletilbud alt for sent. Det har konsekvenser for både børn, forældre og familien.” Det udtaler politisk chef i LOS Trine Schaldemose i Skolemonitor.
Politik bør laves på baggrund af analyser og data, og man bør se på det store billede frem for at lave politik baseret på enkeltsager, skriver direktør i LOS Mads Roke Clausen i Socialmonitor.
Der blev i mandags indgået en politisk aftale mellem regeringen og de konservative, de radikale og Liberal Alliance om tre initiativer fra rammeaftalen for handicapområdet. En aftale, der kan få fatale konsekvenser for børn, unge og voksne, der har brug for hjælp på det specialiserede socialområde. Det lykkedes dog LOS i 11. time at rydde nogle af de allerværste torne ud og bl.a. sikre, at beløbsgrænsen for valg af alternativt tilbud ikke blev 0 %.
Tranæs-udvalgets anbefaling om takstloft står på en antagelse om, at kvaliteten på det specialiserede socialområde generelt er for høj. Og jeg må bare sige, at her er jeg lodret uenig. Kvaliteten er og skal vedblive med at være høj. Andet kan vi ikke være bekendt, skriver Mads Roke Clausen, direktør i LOS i et debatindlæg i Socialmonitor.
Når din kerneopgave er at støtte og lede medarbejdere i et arbejdsmiljø med høje følelsesmæssige krav og passe på udsatte og sårbare borgere, der er afhængige af jeres hjælp – hvordan passer du så samtidig på dig selv som leder? Først og fremmest ved at tage din egen trivsel alvorligt.
To vigtige nedslag fra ugen, der gik, hvor direktør i LOS Mads Roke Clausen blandt andet deltog i TV2 News mandag morgen med meget vigtige pointer ind i en debat om private aktørers berettigelse på det specialiserede socialområde.
Styrkeledelse: Et sprog til at tale om jeres styrkeDe fleste af os ved godt, hvad vi er gode til og herunder også, hvad vi er knap så gode til. Det samme gælder dit blik på medarbejdernes styrker. Du har nok en god fornemmelse for, hvor de som regel brillierer. Men fastholder du fokus på det i en travl hverdag med alt, hvad den indebærer?
