Før samtalen handler det om forberedelse. Medarbejderen skal vide, hvad samtalen skal handle om, og lederen bør have gjort sig tanker om trivsel, motivation, samarbejde og udviklingsmuligheder. Jo bedre begge parter er forberedt, desto mere værdifuld bliver dialogen.
Under samtalen er det vigtigt at skabe et trygt rum, hvor medarbejderen oplever at blive lyttet til. Åbne spørgsmål og nysgerrighed giver ofte bedre samtaler end faste skemaer og standardspørgsmål. På socialområdet kan MUS samtidig være en anledning til at tale om arbejdspres, belastninger og behov for støtte i hverdagen.
Efter samtalen ligger den største faldgrube. Mange gode intentioner går tabt, hvis aftalerne ikke bliver fulgt op. Derfor bør udviklingsmål, handlinger og ansvar skrives ned og indgå i den løbende dialog mellem leder og medarbejder.
En god MUS er ikke en enkeltstående begivenhed, men en del af et kontinuerligt arbejde med trivsel, udvikling og fastholdelse af dygtige medarbejdere.
Brug LOS Rådgivning
Har du spørgsmål om MUS, medarbejderudvikling, trivsel eller ledelse, står LOS Rådgivning klar til sparring.
Telefon: 70233400
E-mail: los@los.dk
